信贷人员素质和人性假设

　　信贷人员素质

　　针对信贷岗位的特征，信贷人员也要求必须有以下方面的素质：

　　根据政策正确制定和执行信贷原则和制度，能熟练掌握各项经济 政策。

　　具备精深的专业知识和广博的综合经济知识并能不断更新，能熟练 运用各种方法和技巧进行分析、判断、决策。

　　具备较强的工作能力，能应付信贷岗位的复杂性工作。

　　政治思想素质高，抗腐蚀性强。由于信贷岗位是资金需求者公关要 点，信贷人员若抗腐蚀力不强，极易被拉下水，收受贿赂，接受各种宴请 或享乐，被人利用，违规发放人情贷款。这一方面会造成信贷资金损失，危害银行和国家，另一方面也断送了自己的前程。

　　要求应变能力强，反应敏捷。由于信贷工作的多变性，突发事件 多，会随时出现危及信贷资产安全的事情，信贷人员要能沉着应变，及时 采取相应措施，进行补救。

　　要具备一定的法律知识。一方面保证依法经营，抵御风险;另一方 面又可依法保全银行信贷资产，化解风险。

　　要有一定的综合协调能力。信贷人员是联系银行、企业的桥梁，要 能协调好银企双方的关系，保证各方权利的实现和义务的执行。同时要能 协调好政府等部门的关系，婉转地将各种干预拒之门外，防范风险。   (www.zzguanYu . c n)

　　信贷人员的人性假设

　　由前文可见对信贷人员的素质要求较高，具备较高素质的人的需求层 次也较高。但同时，由于我国的经济发展水平现状，由于信贷人员的生存 层次较底。容易发生各种问题，因而信贷人员应归属"复杂人”假设。

　　根据信贷岗位特征、信贷人员的素质和对其人性假设，按照道格拉 斯•麦格雷戈的X理论和Y理论及中性的Z理论，本文认为，对信贷人员 的管理风格应选择"参与式"，即"让我们一起工作，我们需要你的参与 (但是我们还具有否决权)”，从而通过正面的、自然的激励(即报酬)和 信贷人员自发的愿望，促使他们提高工作效率。

　　信贷人员的定员

　　信贷人员数量不足，贷款各项工作难以做到周密细致，不易于控制信 贷风险;信贷人员数量过多，又造成人力资源的浪费，因而，对信贷人员 科学地定员也是信贷人员管理的重要内容。

　　信贷人员的定员采用人力资源管理中的比例定员法和职责定员法相结 合的方式。

　　信贷人员的定员首先按职责定员法确定各个信贷岗位，再对每一个岗 位根据不同的定员标准比例按比例定员法定员。

　　根据贷款的一般程序，本着相互制约、相互监督、易于防范风险的原 则，贷款设罝贷前调查部、贷时审查部，贷款部、贷后检查部、资产保全部五个岗位。

　　按以上五个信贷岗位的特征，我们把贷前调查部、贷后检查部归为一 类，设置同样的定员标准比例;把贷时审查部、贷款部、资产保全部归为 一类，设置同样的定员标准比例。