汽车消费信贷机构的组织结构

作者：admin 发布时间：2021-05-04 14:47:56

　　建立务实高效的公司决策管理机构，由董事会、专业委员会和髙级管理层组成

　　(1)董事会。汽车消费信贷机构治理模式是以董事会为中心，董事会作为公司的最高权力机构，董事会设董事长一名，董事若干名，任期3〜5年。

　　汽车消费信贷机构董事会的职责是，制定公司经营战略目标和经营方针;选拔、监督、评估和更换公司的高级管理层，并制定管理层的薪酬制度;审议和批准管理层的业务计划和财务目标，并独立判断计划和目标完成的可能性;审议和批准一些特殊的重要交易，特别禁止外部交易和内部往来活动中的所有腐败和贿赂行为;定期将汽车消费信贷机构的业绩、战略目标及业务计划进行对比，来评价管理层的管理效益;确保汽车消费信贷机构管理层执行公司治理的相关政策，保证其有效性，禁止有损于公司治理稳健性的行为;上述职责要通过公司章程来制度化。

汽车消费信贷机构的组织结构

　　汽车消费信贷机构董事会应该明确界定董事长和总经理职责，制定议事规则，确定有效的选拔和激励方式;董事会所有成员参与制定选拔和薪酬的程序;规定恰当的董事会规模并定期评估董事会成员的构成;建立独立董事制度等完成。

　　(2)董事会下属的各专业委员会。为确保科学民主决策，最大限度地避免决策失误，适应汽车消费信贷机构高风险行业的需要，在董事会下还必须设立各个专业委员会，并确保其真正履行职责。

　　1)资产负债管理委员会：5〜7人组成，主要业务部门负责人和外聘行业专家参与，其职责是对汽车消费信贷机构的资产负责进行全面规划管理，研究决定有关资产出售、处置、融资等相关方面的重要问题。

　　2)信用审查管理委员会：5〜7人组成，主要业务部门负责人和外聘行业专家参与，其职责是对汽车消费信贷机构的年度授信额度、经销商和大额个人授信进行审查批准，制定公司信用管理的规划、制度。

　　3)风睑管理控制委员会：5〜7人组成，主要业务部门负责人和外聘行业专家参与，其职责是对汽车消费信贷机构面临的信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险和其他风险进行研究，监督高级管理层对风险的管理状况，提出对应办法。

　　4)审计委员会：5〜7人组成，主要进行公司的内部审计和外部审计工作，聘任内部审计人员和外部审计师，审定内部审计范围，并定期取得审计报告，确认管理层是否根据审计意见及时采取了适当的整改措施，以堵塞内部控制的漏洞，纠正不符合既定政策和法律法规的行为等。审计委员会聘任具有汽车消费信贷机构或财务专业知识的外部人员有助于增强其独立性。

　　5)人力资源薪资委员会：3〜5人组成，主要业务部门负责人和外聘行业专家参与，其职责是对汽车消费信贷机构的人力资源及薪资问题进行决策，制定高级管理层成员和其他重要管理人员的薪酬制度，确认其薪酬是否与公司的企业文化、经营目标、战略规划和控制环境相一致，以确保高级管理层和其他重要管理人员为公司利益最大化服务。

　　(3)高级管理层。汽车消费信贷机构的执行机构实行总经理负责制，建立以总经理为首的高级管理系统，负责具体汽车消费信贷机构业务，总经理由董事会公开聘任，任期3〜5年，可以连聘连任，总经理直接向董事会负责，总经理享有董事会和公司章程授予或规定的各种职权。

　　由总经理下属各职能部门。根据汽车消费信贷机构开展汽车消费信贷机构业务的需要，可以设立如下部门：

　　汽车消费信贷机构资信评估部：负责申请汽车信贷的经销商和个人业务咨询与信贷申请受理，对申报经销商和个人进行资信评估与调查、申报项目分析等工作。

　　汽车消费信贷机构信贷资产管理部：负责制定投资计划、保证汽车消费信贷机构信贷资金保值增值，管理处置违约经销商和汽车信贷个人资产等工作。

　　汽车消费信贷机构风睑监控部：负责对汽车消费信贷机构信贷调查与监测、追踪汽车信贷项目的实施情况及监测汽车经销商和信贷个人的资信情况变化，并进行风险识别等工作。

　　汽车消费信贷机构市场开发部：主要进行汽车消费信贷机构市场的研究开发、经销商及销售网络体系管理，进行汽车消费信贷机构产品的研究开发及推广，协调同汽车消费信贷机构业务有关的政府、保险、交通等关系。

　　法律事务部：负责处理汽车消费信贷机构业务相关的法律事宜。

　　行政部：负责公司的日常行政管理工作。

　　财务部：负责制定筹资计划、组织汽车消费信贷机构资金来源及曰常财务的工作。

　　人力资源部：负责公司的人力资源管理工作。 (w w w.zzguanyu.cn)

　　信息管理部：负责汽车消费信贷机构的信息网络建设、管理，维护企业信息系统，开发各种汽车消费信贷机构应用软件。

　　形成灵活有效的汽车消费信贷机构内部治理机制