昆明小额贷款公司对信贷人员的激励

作者：admin 发布时间：2021-04-21 17:13:12

　　(一)信贷人员激励中的注意点

　　笔者认为，信贷人员激励应注意以下方面：

　　1.根据维克托•弗鲁姆(Victor.H.Vroom)提出的期望理论(Ex-pectancytheory)，信贷人员的工作绩效(岗位任务)应该是其经过努力能够达到的，不能是高不可攀的。如存量风险的化解任务制定应结合实际，不能盲目。

　　2.一旦信贷人员完成岗位任务，如清收任务，就应该得到设定的奖赏;要强化其获奖意识，不能出尔反尔，挫伤积极性。

　　3.根据亚伯拉罕•马斯洛(AbvahamMaslow)的需要层次理论(Hi-erarchyofmeedstheory)，设定的奖赏应该是信贷人员所需要的即与个人目标结合，奖赏应该是物质与精神的结合，在目前情况下，金钱(奖金)的作用仍很重要，当然，也应对优秀者提供晋升的机会。

　　4.根据是斯达西•亚当斯(J-StaceyAdams)提出的公平理论(Eq-uitytheory),奖赏应该是基本公平的，对绩效相同或相近的信贷人员应同等奖赏，不能有偏重。

　　5.根据大卫.麦克莱兰(David.Me.Clelland)等人提出的三种需要理论(Threeneedstheory)，正确引导高成就的信贷人员，尽量为其提供努力的机会，如担当驻厂信贷员等。

　　6.激励应该注意信贷人员能动性的发挥。

　　(二)信贷人员激励方法

　　信贷人员激励的方法应根据理论指导，结合信贷工作实际需要，可以采取以下方法：给予高额奖金、弹性工作时间、给予脱产进修机会、晋升职位、荣誉表彰、做报告传授工作经验、成为审贷小组(委员会)成员、免费安排旅游、带薪休假等。以上方法可单独使用，也可若干种同时使用，信贷人员的激励应由人事部门和信贷管理部门联合进行。